ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

บริหารทีม และ การสอนงาน

บริหารทีม และ การสอนงาน

Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล

อาจารย์อนุรัฐ เยาวมาลี
กำหนดการอบรม วันที่ 21 เดือน พฤษภาคม 2561
และความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทีม
รวมถึงให้คำปรึกษา วางแผนงาน และนโยบาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับทีมและเจ้าหน้าที่
เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยหลักสูตรจะเน้นความเข้าใจของบทบาท
วัตถุประสงค์
  1. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทีม
  2. เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ต่อผู้บริหารทีม
  3. เพื่อสร้างความเข้าใจในการทำงานเป็นทีม
  4. เพื่อสร้างความเข้าใจในวิธีการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
รูปแบบการอบรม
  • Edu­tain­ment
  • การบรรยายผ่านกิจกรรม
  • การปฏิบัติผ่านกิจกรรม บรรยาย
ระยะเวลาการอบรม 1 วัน (09.0016.00 น.)
ผู้เข้าร่วมการอบรม หัวหน้าทีม
วิทยากร อาจารย์อนุรัฐ เยามาลี
Course Out­lined สงวนลิขสิทธิ์ โดยอาจารย์อนุรัฐ เยาวมาลี ห้ามผู้ใดคัดลอก
หรือดัดแปลงเนื้อหา โดยมิได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ
ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม 1 วัน ระยะเวลา 6 ชั่วโมง ( 9.00 –16.00 )
ขอขอบคุณที่ท่าน ได้ให้โอกาสในการนำเสนอ และหวังเป็นอย่างยิ่งในการให้บริการ
เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน.
กำหนดการอบรม วันที่ 21 เดือน พฤษภาคม 2561
สถานที่จัด: โรงแรม เดอะ พาลาสโซ (The Palazzo Hotel)

ที่ตั้ง111 ซ.เนียมอุทิศ ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร 10320

การเดินทาง

- รถส่วนตัว : จากแยก อสมท. เลี้ยวเข้าถนนรัชดาภิเษก ผ่านฟอร์จูน เอสพานาด คาร์ฟูร์ โรบินสัน
ไม่ลงอุโมงค์ ให้ชิดซ้ายเมื่อผ่านหน้าโรงแรมดิเอ็มเมอรัลให้เลี้ยวซ้ายเข้าซอยเนียมอุทิศ
(ซอยเดียวกับที่จะไป สน.ห้วยขวาง) เข้าซอยประมาณ 50 เมตร โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถไฟฟ้าใต้ดิน : MRT สถานีห้วยขวาง
(ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินห้วยขวางเพียง 200 ม. จากทางออก เดินย้อนมาทางสถานี MRT
ศูนย์วัฒนธรรมประมาณ 150 ม.
ก่อนถึงโรงแรมดิเอ็มเมอรัล เลี้ยวขวาเข้าซอยเนียมอุทิศ เข้าซอยประมาณ 50 ม. โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถโดยสารประจำทาง : สาย 73ก, 129136137179185555

- สามารถจอดรถได้ที่ชั้นจอดรถของโรงแรม
อัตราค่าอบรมสัมมนา (บาท/ท่าน) จากราคาปกติ 3,900 ฿
1.ชำระ ก่อนวันอบรม ชำระโดย เช็ค/โอน/ เงินสด/หน้างานรับส่วนลดทันที 1,000 ฿ 
จ่ายเพียง : = 2,900 ฿/ท่าน เท่านั้น
ราคานี้ยังไม่รวม VAT 7%
อัตราค่าลงทะเบียนรวม 
1. เอกสารประกอบการอบรม
2. ใบรับรองการอบรม Cer­tifi­cate 
3. ผู้สัมมนานำส่งชื่อ-นามสกุล เป็นภาษาอังกฤษ ต้องแจ้งชื่อบริษัทและที่อยู่ที่ถูกต้องเพื่อออกเอกสารใบเสร็จที่ถูกต้อง
4. ค่าลงทะเบียน อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1.โอนเงิน/ฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน)ชื่อบัญชี บริษัท มาสเตอร์ เทรนนิ่ง บัญชีออมทรัพย์เลขที่ 0422372516 (042-​เยาวราช)
2. สแกนไฟล์ Pay in slip ค่าอบรม ส่งที่ Email.mastertraining2018@gmail.com
ช่องทางการติดต่อ

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

Lead­er­ship in new era

Lead­er­ship in new era O pen Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อาจารย์พิพัฒน์ ตั้งชูทวีทรัพย์ กำหนดการอบรม วันที่  18  –  19   เดือน กรกฏาคม  2561 เรียนรู้ และเข้าใจทักษะที่สำคัญของการเป็นผู้นำ ฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำผ่านเครื่องมือต่างๆ สามารถนำเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน Descrip­tion ในปัจจุบันหลายๆองค์กรประสบปัญหาที่พนักงานระดับบริหารมีความเชี่ยวชาญในการบริหารทีมในเชิงการจัดการเท่านั้น แต่ยังขาดทักษะความเป็นผู้นำซึ่งมีความสำคัญมากต่อการบริหารทีมให้ประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้ประกอบไปด้วยการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเพื่อให้มีความเป็นผู้นำมากยิ่งขึ้น รวมถึงการให้เครื่องมือต่างที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในการทำงานจริง Tar­get Audiences หลักสูตรนี้เหมาะกับหัวหน้างาน ผู้บริหารทีม หรือผู้ที่สนใจทั่วไป No. of Audiences 30 Pre-​Requisites - Learn­ing Methods การบรรยายและกิจกรรม Work­shop Dura­tion 2  วัน Agenda 1 . กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ เพื่อสร้างความคุ้นเคย และสร้...

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อ.ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์ กำหนดการอบรม วันที่  24   เดือน พฤษภาคม   2561 การเสริมสร้างคุณค่าสายงานธุรการ ความสำคัญของงานและหน่วยงานธุรการ การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดีกับงานธุรการบทบาทหน้าที่ และ ลักษณะงานธุรการ การประเมิน “Vision” “Mis­sion” และ “Core Value” หลักการบริหารและการพัฒนา เคล็ดลับการพัฒนาตนเองสู่ความเป็น “นักธุรการ” มืออาชีพ  4  ด้าน กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ การพัฒนาบุคลิกภาพ และ ความมั่นใจ การสร้างสมประสบการณ์ (ขั้นตอนในการแก้ไขปัญหา) การวางแผนงานและการบริหารเวลางาน การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล การเสริมสร้างทีมงานสู่ความเป็นเลิศ ช่วงบ่าย  การทำ  Group Case Study  และ นำเสนอ   (แบ่งกลุ่ม) กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ  5  กลยุทธ การนำเสนอผลงานกลุ่ม   พร้อม   การวิเคราะห์ และ สรุปผลงานกลุ่ม สรุป คำถาม /​คำตอบ  และ เฉลย ………………………...