ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

สื่อสารอย่างมีศิลปะ..ชนะใจในการประสาน..ได้งานมีประสิทธิภาพ (หัวหน้า – ลูกน้อง)

สื่อสารอย่างมีศิลปะ..ชนะใจในการประสาน..ได้งานมีประสิทธิภาพ (หัวหน้า – ลูกน้อง)

Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล

ดร.วันทนา ปทุมอนันต์
กำหนดการอบรม วันที่ 12 เดือน พฤษภาคม 2561
Art of Com­mu­ni­ca­tion & Coor­di­na­tion skills
ช่วยตอบโจทย์ปัญหาการขาดประสิทธิภาพของพนักงานในการสื่อสารการประสานงานการขอความร่วมมือส่งผลให้ขาดการร่วมมือร่วมแรงร่วมใจในการปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ระหว่างหัวหน้า – ลูกน้องด้วยแนวคิดทางจิตวิทยาของการพัฒนาความสามารถพนักงานจากภายในตัวของพนักงานเอง(Inside Devel­op­ment) ตามหลักการวิเคราะห์บุคคลจากบุคลิกภาพ(Personal Analy­sis) ซึ่งช่วยให้เกิดกระบวนการเรียนรู้(Learning) การเข้าใจความต้องการของแต่ละบุคคลซึ่งมีความแตกต่างกัน ก่อให้เกิดเทคนิค วิธีการ หรือ ศิลปะในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ได้งานที่มีประสิทธิผล และคน(พนักงาน)ก็มีความสุข ซึ่งเป็นวัตถุประสงค์หลักของทุกองค์กร
คุณเคยได้ยินพนักงานหรือ คนที่เป็นหัวหน้างานพูดแบบนี้ไหม
“ขอทำงานตำแหน่งเดิม หนู.… ไม่อยากเป็นหัวหน้า….”
.…ก็พยายามบอก..เตือนน้องหลายครั้งแล้ว…ก็ยังทำผิดอยู่อีก…
…ไม่รู้จะพูดอย่างไร…ที่พี่บอกหนูก็ทำไปหมดแล้ว…เขาก็ยังเหมือนเดิม…
…ไม่รู้จะทำอย่างไรให้พวกเขารีบๆ…ไม่มัวแต่คุยกัน.…เฮ้อ…
…บอกว่าต้องเสร็จเที่ยง นี่ บ่ายโมงยังไม่เสร็จเลย.……
.…คนที่เป็นหัวหน้าบริการดีนะ…แต่ลูกน้อง..ไม่ไหว…
คุณเคยคิดไหมว่า…การสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง มีความสำคัญมากแค่ไหน?
ธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันกันมากขึ้นทั้งเรื่องการผลิตและการบริการ ที่ตั้งใจและมุ่งหมายให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าให้มากที่สุด หากการผลิตหรือบริการไม่ได้เป็นไปตามที่กำหนดไว้แล้วจะเกิดปัญหาต่างตามมามากมาย เช่น การสูญเสียลูกค้าในปัจจุบันรวมถึงในอนาคตด้วยซึ่งเป็นวัตถุประสงค์หลักของการทำธุรกิจ การผลิตหรือบริการที่ต้องอาศัยหัวหน้าเพื่อคอยกำกับดูแล สื่อสาร ประสานงานกับลูกน้องจึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งในกระบวนการของการผลิตหรือบริการเพื่อให้ถูกต้องและตรงกับความต้องลูกค้าให้มากที่สุด
หลักสูตรนี้ต้องการสร้างความตระหนักรู้ถึงเทคนิค/วิธีของการเป็นหัวหน้าที่สามารถสื่อสาร ประสานงานกับลูกน้องแล้วได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพถูกต้องตามเป้าหมายบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ ลูกน้องและหัวหน้า ร่วมแรง ร่วมใจ ร่วมงานอย่างมีความสุข เพื่อความเจริญก้าวหน้าของธุรกิจต่อไป
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1.เทคนิคการสื่อสารอย่างมีศิลปะ ตามแนวคิดจิตวิทยา
2.ศิลปะการวิเคราะห์บุคลิกภาพของแต่ละบุคคล
3.เทคนิคการประสานงาน ตามแนวคิดจิตวิทยา
4.เทคนิคการสร้างงานที่มีประสิทธิผล..คนเป็นสุข
คุณสมบัติทั่วไปของผู้เข้ารับการอบรม
หัวหน้าทั้งงานผลิต และ บริการที่มีลูกน้องตั้งแต่ 1 คนขึ้นไป พนักงานทั่วไป หรือผู้ที่สนใจด้านการพัฒนาศักยภาพตนเอง
วิธีการสัมมนา:บรรยาย Work­shop VDO พร้อมกรณีศึกษา ตามแนวคิดจิตวิทยาการเรียนรู้
หัวข้อการอบรม
  • เทคนิคการสื่อสารอย่างมีศิลปะ ตามแนวคิดจิตวิทยา
- หลักการสื่อสาร
- วิธีสื่อสารตามแนวคิดจิตวิทยา VDO และ กรณีตัวอย่าง
  • ศิลปะการวิเคราะห์บุคลิกภาพของแต่ละบุคคล
- รู้จักตัวตนที่แท้จริง( รู้เขา-รู้เรา)
- เรียนรู้และเข้าใจ Empa­thy , Sympathy
–ปรับวิธีคิด จิตเปลี่ยน VDO และ กรณีตัวอย่าง
  • เทคนิคการประสานงาน ตามแนวคิดจิตวิทยา
5 ประสาน เพื่อความสำเร็จ
- ศิลปะในการประสานงาน.…ได้ใจ.…ได้งาน
Work­shop
  • เทคนิคการสร้างงานที่มีประสิทธิผล..คนเป็นสุข
7 เทคนิคสื่อสาร..ด้วยใจ… (Non Ver­bal Communication)
7 วิธีสื่อสาร ..พูดให้ง่าย… ได้งานครบ.…จบแบบ Happy
–สูตรการร่วมสร้าง ( ร่วมแรง ร่วมใจ ร่วมงาน)VDO และ กรณีตัวอย่าง
Course Out­lined สงวนลิขสิทธิ์ โดยดร.วันทนา ปทุมอนันต์ ห้ามผู้ใดคัดลอก
หรือดัดแปลงเนื้อหา โดยมิได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ
ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม 1 วัน
ขอขอบคุณที่ท่าน ได้ให้โอกาสในการนำเสนอ และหวังเป็นอย่างยิ่งในการให้บริการ
เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน.
กำหนดการอบรม วันที่ 12 เดือน พฤษภาคม 2561
สถานที่จัด: โรงแรม เดอะ พาลาสโซ (The Palazzo Hotel)

ที่ตั้ง111 ซ.เนียมอุทิศ ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร 10320

การเดินทาง

- รถส่วนตัว : จากแยก อสมท. เลี้ยวเข้าถนนรัชดาภิเษก ผ่านฟอร์จูน เอสพานาด คาร์ฟูร์ โรบินสัน ไม่ลงอุโมงค์ ให้ชิดซ้าย
เมื่อผ่านหน้าโรงแรมดิเอ็มเมอรัลให้เลี้ยวซ้ายเข้าซอยเนียมอุทิศ (ซอยเดียวกับที่จะไป สน.ห้วยขวาง) เข้าซอยประมาณ 50 เมตร โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถไฟฟ้าใต้ดิน : MRT สถานีห้วยขวาง
(ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินห้วยขวางเพียง 200 ม. จากทางออก เดินย้อนมาทางสถานี MRT ศูนย์วัฒนธรรมประมาณ 150 ม.
ก่อนถึงโรงแรมดิเอ็มเมอรัล เลี้ยวขวาเข้าซอยเนียมอุทิศ เข้าซอยประมาณ 50 ม. โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถโดยสารประจำทาง : สาย 73ก, 129136137179185555

- สามารถจอดรถได้ที่ชั้นจอดรถของโรงแรม
อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน
อัตราค่าอบรมสัมมนา (บาท/ท่าน) จากราคาปกติ 3,900 ฿
1.ชำระ ก่อนวันอบรม ชำระโดย เช็ค/โอน/ เงินสด/หน้างานรับส่วนลดทันที 1,000 ฿ 
จ่ายเพียง : = 2,900 ฿/ท่าน เท่านั้น
ราคานี้ยังไม่รวม VAT 7%
อัตราค่าลงทะเบียนรวม 
1. เอกสารประกอบการอบรม
2. ใบรับรองการอบรม Cer­tifi­cate 
3. ผู้สัมมนานำส่งชื่อ-นามสกุล เป็นภาษาอังกฤษ ต้องแจ้งชื่อบริษัทและที่อยู่ที่ถูกต้องเพื่อออกเอกสารใบเสร็จที่ถูกต้อง
4. ค่าลงทะเบียน อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1.โอนเงิน/ฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน)ชื่อบัญชี บริษัท มาสเตอร์ เทรนนิ่ง บัญชีออมทรัพย์เลขที่ 0422372516 (042-​เยาวราช)
2. สแกนไฟล์ Pay in slip ค่าอบรม ส่งที่ Email.mastertraining2018@gmail.com
ช่องทางการติดต่อ

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

Lead­er­ship in new era

Lead­er­ship in new era O pen Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อาจารย์พิพัฒน์ ตั้งชูทวีทรัพย์ กำหนดการอบรม วันที่  18  –  19   เดือน กรกฏาคม  2561 เรียนรู้ และเข้าใจทักษะที่สำคัญของการเป็นผู้นำ ฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำผ่านเครื่องมือต่างๆ สามารถนำเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน Descrip­tion ในปัจจุบันหลายๆองค์กรประสบปัญหาที่พนักงานระดับบริหารมีความเชี่ยวชาญในการบริหารทีมในเชิงการจัดการเท่านั้น แต่ยังขาดทักษะความเป็นผู้นำซึ่งมีความสำคัญมากต่อการบริหารทีมให้ประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้ประกอบไปด้วยการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเพื่อให้มีความเป็นผู้นำมากยิ่งขึ้น รวมถึงการให้เครื่องมือต่างที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในการทำงานจริง Tar­get Audiences หลักสูตรนี้เหมาะกับหัวหน้างาน ผู้บริหารทีม หรือผู้ที่สนใจทั่วไป No. of Audiences 30 Pre-​Requisites - Learn­ing Methods การบรรยายและกิจกรรม Work­shop Dura­tion 2  วัน Agenda 1 . กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ เพื่อสร้างความคุ้นเคย และสร้...

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อ.ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์ กำหนดการอบรม วันที่  24   เดือน พฤษภาคม   2561 การเสริมสร้างคุณค่าสายงานธุรการ ความสำคัญของงานและหน่วยงานธุรการ การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดีกับงานธุรการบทบาทหน้าที่ และ ลักษณะงานธุรการ การประเมิน “Vision” “Mis­sion” และ “Core Value” หลักการบริหารและการพัฒนา เคล็ดลับการพัฒนาตนเองสู่ความเป็น “นักธุรการ” มืออาชีพ  4  ด้าน กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ การพัฒนาบุคลิกภาพ และ ความมั่นใจ การสร้างสมประสบการณ์ (ขั้นตอนในการแก้ไขปัญหา) การวางแผนงานและการบริหารเวลางาน การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล การเสริมสร้างทีมงานสู่ความเป็นเลิศ ช่วงบ่าย  การทำ  Group Case Study  และ นำเสนอ   (แบ่งกลุ่ม) กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ  5  กลยุทธ การนำเสนอผลงานกลุ่ม   พร้อม   การวิเคราะห์ และ สรุปผลงานกลุ่ม สรุป คำถาม /​คำตอบ  และ เฉลย ………………………...