ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก

GMP & HACCP Require­ment

GMP & HACCP Require­ment

Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล

GMP & HACCP Require­ment

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
กำหนดการอบรม วันที่ 17 เดือน สิงหาคม 2561
GMP & HACCP Requirement
หลักการและเหตุผล (Intro­duc­tion)
การผลิตอาหารเพื่อส่งต่อไปยังผู้บริโภคนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีระบบที่เป็นมาตรฐานเพื่อเพิ่มความั่นใจว่าสินค้าอุปโภคบริโภคนั้นจะต้องสะอาดปลอดภัย ก่อนจะส่งสินค้านั้นไปจำหน่ายให้กับผู้บริโภค โดยยึดหลักเกณฑ์การวิเคราะห์อันตรายและจุดวิกฤตถึงความจำเป็นในการควบคุมในการผลิต เพื่อรับรองคุณภาพและความปลอดภัยในผลิตภัณฑ์อาหารได้เป็นอย่างดี
หลักสูตร GMP & HACCP Require­ment เน้นให้บุคคลกรมีความรับรู้ส่งเสริมความเข้าใจในวิธีการทำงานให้ถูกต้องตามหลักของ GMP/​HACCP
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ (Key Ben­e­fits)
  1. สามารถนำความรู้ของระบบ GMP CODEX ไปใช้เป็นหลักเกณฑ์และวิธีการในการผลิตอาหาร เพื่อสร้างความปลอดภัยให้หับผู้บริโภค
  2. สามารถนำความรู้ของระบบ HACCP ไปปรับใช้ในการวิเคราะห์อันตรายและจุดวิกฤตที่ต้องควบคุมในกระบวนการผลิตอาหารได้เป็นอย่างดี
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Tar­get Participants)
  • พนักงานที่เกี่ยวข้องกับ ระบบ GMP/​HACCP
เนื้อหาการบรรยาย (Key Con­tents)
บทที่ 1 GMP CODEX (ช่วงเช้า)
ความหมายการจัดการขั้นพ้นฐานของและระบบ GMP
ความสัมพันธ์ของGMP & HACP
ความหมาย และชนิดของอันตราย
ข้อกำหนด GMP ตามมาตรฐาน CODEX
  • ข้อ 1วัตถุประสงค์
  • ข้อ 2 ขอบข่ายการใช้ และนิยามศัพท์
  • ข้อ 3 ข้อกำหนดเกี่ยวกับสินค้าวัตถุดิบก่อนการผลิต (การผลิตขั้นต้น)
  • ข้อ 4 สถานที่ประกอบการผลิต
  • ข้อ 5 การควบคุมกรรมวิธีการผลิต
  • ข้อ 6 สถานที่ประกอบการ : การบำรุงรักษาและการสุขาภิบาล
  • ข้อ 7 สถานที่ประกอบการ : สุขลักษณะส่วนบุคคล
  • ข้อ 8 การขนส่ง
  • ข้อ 9 ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภค
  • ข้อ 10 การฝึกอบรม
บทที่ 2 HACCP (ช่วงบ่าย)
ความหมายและขั้นตอนการจัดทำ HACCP
การจัดทีม HACCP
กำหนดและอธิบายลักษณะการใช้ผลิตภัณฑ์
กำหนดวัตถุประสงค์ วิธีการนำไปบริโภค และกลุ่มผู้บริโภค
จัดทำผังกระบวนการผลิต
ตรวจสอบความถูกต้องของผังกระบวนการผลิต
  • หลักการที่ 1 วิเคราะห์อันตราย
  • หลักการที่ 2 กำหนดจุดควบคุมวิกฤต
  • หลักการที่ 3 กำหนดค่าวิกฤต
  • หลักการที่ 4 กำหนดวิธีเฝ้าระวัง
  • หลักการที่ 5 กำหนดวิธีปฏิบัติการ
  • หลักการที่ 6 กำหนดระเบียบการทวนสอบ
  • หลักการที่ 7 การจัดเก็บเอกสารและบันทึก
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
  • 9.0016.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Method­ol­ogy)
  • การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learn­ing ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
  • การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-​ตอบ
Course Out­lined สงวนลิขสิทธิ์ โดยอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล ห้ามผู้ใดคัดลอก
หรือดัดแปลงเนื้อหา โดยมิได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ
ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม 1 วัน
ขอขอบคุณที่ท่าน ได้ให้โอกาสในการนำเสนอ และหวังเป็นอย่างยิ่งในการให้บริการ
เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน.
กำหนดการอบรม วันที่ 17 เดือน สิงหาคม 2561
สถานที่จัด: โรงแรม เดอะ พาลาสโซ (The Palazzo Hotel)

ที่ตั้ง111 ซ.เนียมอุทิศ ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร 10320

การเดินทาง

- รถส่วนตัว : จากแยก อสมท. เลี้ยวเข้าถนนรัชดาภิเษก ผ่านฟอร์จูน เอสพานาด คาร์ฟูร์ โรบินสัน ไม่ลงอุโมงค์ ให้ชิดซ้าย
เมื่อผ่านหน้าโรงแรมดิเอ็มเมอรัลให้เลี้ยวซ้ายเข้าซอยเนียมอุทิศ (ซอยเดียวกับที่จะไป สน.ห้วยขวาง) เข้าซอยประมาณ 50 เมตร โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถไฟฟ้าใต้ดิน : MRT สถานีห้วยขวาง
(ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินห้วยขวางเพียง 200 ม. จากทางออก เดินย้อนมาทางสถานี MRT ศูนย์วัฒนธรรมประมาณ 150 ม.
ก่อนถึงโรงแรมดิเอ็มเมอรัล เลี้ยวขวาเข้าซอยเนียมอุทิศ เข้าซอยประมาณ 50 ม. โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถโดยสารประจำทาง : สาย 73ก, 129136137179185555

- สามารถจอดรถได้ที่ชั้นจอดรถของโรงแรม
อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน
อัตราค่าอบรมสัมมนา (บาท/ท่าน) จากราคาปกติ 3,900 ฿
1.ชำระ ก่อนวันอบรม ชำระโดย เช็ค/โอน/ เงินสด/หน้างานรับส่วนลดทันที 1,000 ฿ 
จ่ายเพียง : = 2,900 ฿/ท่าน เท่านั้น
ราคานี้ยังไม่รวม VAT 7%
อัตราค่าลงทะเบียนรวม 
1. เอกสารประกอบการอบรม
2. ใบรับรองการอบรม Cer­tifi­cate 
3. ผู้สัมมนานำส่งชื่อ-นามสกุล เป็นภาษาอังกฤษ ต้องแจ้งชื่อบริษัทและที่อยู่ที่ถูกต้องเพื่อออกเอกสารใบเสร็จที่ถูกต้อง
4. ค่าลงทะเบียน อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1.โอนเงิน/ฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน)ชื่อบัญชี บริษัท มาสเตอร์ เทรนนิ่ง บัญชีออมทรัพย์เลขที่ 0422372516 (042-​เยาวราช)
2. สแกนไฟล์ Pay in slip ค่าอบรม ส่งที่ Email.mastertraining2018@gmail.com
ช่องทางการติดต่อ

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

Lead­er­ship in new era

Lead­er­ship in new era O pen Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อาจารย์พิพัฒน์ ตั้งชูทวีทรัพย์ กำหนดการอบรม วันที่  18  –  19   เดือน กรกฏาคม  2561 เรียนรู้ และเข้าใจทักษะที่สำคัญของการเป็นผู้นำ ฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำผ่านเครื่องมือต่างๆ สามารถนำเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน Descrip­tion ในปัจจุบันหลายๆองค์กรประสบปัญหาที่พนักงานระดับบริหารมีความเชี่ยวชาญในการบริหารทีมในเชิงการจัดการเท่านั้น แต่ยังขาดทักษะความเป็นผู้นำซึ่งมีความสำคัญมากต่อการบริหารทีมให้ประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้ประกอบไปด้วยการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเพื่อให้มีความเป็นผู้นำมากยิ่งขึ้น รวมถึงการให้เครื่องมือต่างที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในการทำงานจริง Tar­get Audiences หลักสูตรนี้เหมาะกับหัวหน้างาน ผู้บริหารทีม หรือผู้ที่สนใจทั่วไป No. of Audiences 30 Pre-​Requisites - Learn­ing Methods การบรรยายและกิจกรรม Work­shop Dura­tion 2  วัน Agenda 1 . กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ เพื่อสร้างความคุ้นเคย และสร้...

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ

การบริหารและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ แบบมืออาชีพ Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล อ.ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์ กำหนดการอบรม วันที่  24   เดือน พฤษภาคม   2561 การเสริมสร้างคุณค่าสายงานธุรการ ความสำคัญของงานและหน่วยงานธุรการ การเสริมสร้างทัศนคติ และ จิตสำนึกที่ดีกับงานธุรการบทบาทหน้าที่ และ ลักษณะงานธุรการ การประเมิน “Vision” “Mis­sion” และ “Core Value” หลักการบริหารและการพัฒนา เคล็ดลับการพัฒนาตนเองสู่ความเป็น “นักธุรการ” มืออาชีพ  4  ด้าน กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ การพัฒนาบุคลิกภาพ และ ความมั่นใจ การสร้างสมประสบการณ์ (ขั้นตอนในการแก้ไขปัญหา) การวางแผนงานและการบริหารเวลางาน การพัฒนาทักษะการสื่อสารที่เกิดผล การเสริมสร้างทีมงานสู่ความเป็นเลิศ ช่วงบ่าย  การทำ  Group Case Study  และ นำเสนอ   (แบ่งกลุ่ม) กลยุทธการบริหารระบบงานแบบมืออาชีพ  5  กลยุทธ การนำเสนอผลงานกลุ่ม   พร้อม   การวิเคราะห์ และ สรุปผลงานกลุ่ม สรุป คำถาม /​คำตอบ  และ เฉลย ………………………...