กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( Strate­gic Cost Man­age­ment)

กลยุทธ์การบริหารต้นทุน ( Strate­gic Cost Man­age­ment)

Open Courses พัฒนาระบบบริหาร ผู้นำ ทรัพยากรบุคคล

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

กำหนดการอบรม วันที่ 23 เดือน พฤษภาคม 2561

ในการประกอบธุรกิจใดๆไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย,การดำเนินธุรกิจให้บริการ ในยุคที่มีการแข่งขันกันสูงหากมีการบริหารต้นทุนที่ต่ำหรืออย่างเมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรได้เป็นอย่างดีหากมีการบริหารต้นทุนที่ผิดพลาดก็อาจมีความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่ประสบปัญหาการขาดทุน ฉะนั้นผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นต้องทราบถึงโครงสร้างของต้นทุน การจัดลำดับของโครงสร้างของต้นทุน เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน (Strate­gic Cost Man­age­ment) รวมถึงการบริหารงาน การกำหนดราคา รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนต่างๆเพื่อใช้เป็นแนวทางในการลดต้นทุนการผลิตหรือบริการเพื่อส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (Objec­tive)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในการบริหารงาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Tar­get Participants)

• กลุ่มผู้นำทุกระดับ หรือผู้ที่สนใจ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)

• สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความได้เปรียบในการการแข่งขัน

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

• แนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์

1. กลยุทธ์ระดับองค์กร
2. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
3. กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

• เครื่องมือธุรกิจ (Busi­ness Model Canvas)

1. กลุ่มลูกค้าคุณเป็นใคร (Cus­tomer Segments)
2. คุณจะขายอะไร (Value Proposition)
3. ถนนที่ใช้เดินไปหาลูกค้า (Chan­nels)
4. ท่านใช้วิธีไหนสร้างความสัมพันธ์กลับกลุ่มคู่ค้า (Cus­tomer Relationships)
5. รายได้ของคุณมาจากไหน (Rev­enue Streams)
6. หุ้นส่วนธุรกิจของคุณเป็นใคร (Key Partners)
7. กิจกรรมธุรกิจของคุณคืออะไร (Key Activities)
8. การบริหารจัดการทรัพยากร (Key Resources)
9. ต้นทุนเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ (Cost Structure)

• โครงสร้างของต้นทุน (Cost Structure)

1. ต้นทุนทางตรง
2. ต้นทุนทางอ้อม

• การคำนวณจุดคุ้มทุน และการวิเคราะห์ผลต่าง

1. รายได้
2. รายจ่าย
3. จุดคุ้มทุน

• การกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน

1. เปรียบเทียบระหว่างราคา และคุณภาพ

• การใช้เครื่องมือการบริหารต้นทุน และการประเมินผล (Value Chain, Tar­get, Bal­ance Scorecard)

1. การประเมินผลผ่าน ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain
2. การประเมินผลผ่าน การตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
3. การประเมินผลผ่าน BSC (Bal­ance scorecard)

• มุมมองด้านการเงิน
• มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร
• มุมมองด้านลูกค้า
• มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 00 – 16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

Course Out­lined สงวนลิขสิทธิ์ โดยอาจารย์พลกฤต โสลาพากุล ห้ามผู้ใดคัดลอก

หรือดัดแปลงเนื้อหา โดยมิได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการ

ระยะเวลาในการจัดฝึกอบรม 1 วัน

ขอขอบคุณที่ท่าน ได้ให้โอกาสในการนำเสนอ และหวังเป็นอย่างยิ่งในการให้บริการ เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรของท่าน.

กำหนดการอบรม วันที่ 23 เดือน พฤษภาคม 2561

สถานที่จัด: โรงแรม เดอะ พาลาสโซ (The Palazzo Hotel)

ที่ตั้ง111 ซ.เนียมอุทิศ ถ.รัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร 10320

การเดินทาง

- รถส่วนตัว : จากแยก อสมท. เลี้ยวเข้าถนนรัชดาภิเษก ผ่านฟอร์จูน เอสพานาด คาร์ฟูร์ โรบินสัน ไม่ลงอุโมงค์ ให้ชิดซ้าย

เมื่อผ่านหน้าโรงแรมดิเอ็มเมอรัลให้เลี้ยวซ้ายเข้าซอยเนียมอุทิศ (ซอยเดียวกับที่จะไป สน.ห้วยขวาง) เข้าซอยประมาณ 50 เมตร โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถไฟฟ้าใต้ดิน : MRT สถานีห้วยขวาง
(ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินห้วยขวางเพียง 200 ม. จากทางออก เดินย้อนมาทางสถานี MRT ศูนย์วัฒนธรรมประมาณ 150 ม.

ก่อนถึงโรงแรมดิเอ็มเมอรัล เลี้ยวขวาเข้าซอยเนียมอุทิศ เข้าซอยประมาณ 50 ม. โรงแรมอยู่ด้านขวามือ)

- รถโดยสารประจำทาง : สาย 73ก, 129, 136, 137, 179, 185, 555

- สามารถจอดรถได้ที่ชั้นจอดรถของโรงแรม

อัตราค่าบริการ และรายละเอียดการชำระเงิน

อัตราค่าอบรมสัมมนา (บาท/ท่าน) จากราคาปกติ 3,900 ฿
1.ชำระ ก่อนวันอบรม ชำระโดย เช็ค/โอน/ เงินสด/หน้างานรับส่วนลดทันที 1,000 ฿ 
จ่ายเพียง : = 2,900 ฿/ท่าน เท่านั้น
ราคานี้ยังไม่รวม VAT 7%

อัตราค่าลงทะเบียนรวม 
1. เอกสารประกอบการอบรม
2. ใบรับรองการอบรม Cer­tifi­cate 
3. ผู้สัมมนานำส่งชื่อ-นามสกุล เป็นภาษาอังกฤษ ต้องแจ้งชื่อบริษัทและที่อยู่ที่ถูกต้องเพื่อออกเอกสารใบเสร็จที่ถูกต้อง
4. ค่าลงทะเบียน อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ

การชำระเงินค่าอบรมสัมมนา
1.โอนเงิน/ฝากเช็ค (เช็คสั่งจ่าย ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน)ชื่อบัญชี บริษัท มาสเตอร์ เทรนนิ่ง บัญชีออมทรัพย์เลขที่ 042−2−37251−6 (042-​เยาวราช)
2. สแกนไฟล์ Pay in slip ค่าอบรม ส่งที่ Email.mastertraining2018@gmail.com

ช่องทางการติดต่อ

ดาวน์โหลดใบสมัคร